     讓利潤倍增精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)策略培訓(xùn)

第一模塊：精益生產(chǎn)系統(tǒng)總述
◆精益生產(chǎn)的起源
◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
◆生產(chǎn)方式革命里程碑
◆如何全面構(gòu)筑精益生產(chǎn)管理體系
◆推行精益生產(chǎn)指導(dǎo)思想
◆為什么要推行精益化管理
◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距

第二模塊：精益運(yùn)營的十化管理與五大認(rèn)識
◆安定化、標(biāo)準(zhǔn)化、多能化、可視化、精細(xì)化、平穩(wěn)化、自動化、準(zhǔn)時(shí)化、流線化、均衡化。
◆改善的認(rèn)識、浪費(fèi)的認(rèn)識、庫存的認(rèn)識、效率的認(rèn)識、整體的認(rèn)識。
◆“精益持續(xù)推進(jìn)，基業(yè)長青”的思考
◆夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
◆強(qiáng)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
◆精益人才育成體系構(gòu)筑
◆企業(yè)全員參與改善的氛圍營造
◆實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理簡單化

第三模塊：精益化工作細(xì)節(jié)意識與服務(wù)意識
◆第一次把事情做正確
◆流程與工作細(xì)節(jié)意識
◆流程與工作服務(wù)意識
◆細(xì)節(jié)意識+服務(wù)意識=？
◆防止變異的關(guān)鍵要素
◆企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識與均衡管理
◆現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)組織
◆現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
◆企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、決策
◆公司系統(tǒng)均衡管理
◆關(guān)注短板
◆企業(yè)均衡管理的重要性

第四部分：精益管理系統(tǒng)體系思維與推進(jìn)步驟
◆精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理
◆企業(yè)長中短期戰(zhàn)略部署與實(shí)施流程
◆精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實(shí)施
◆全面構(gòu)筑精益管理體系
◆精益運(yùn)營管理整體的認(rèn)識
◆點(diǎn)、線、面、鏈推進(jìn)方式
◆供應(yīng)鏈推行精益生產(chǎn)的必要性
◆全員參與追求變革
※ 案例分享
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
※ 精益生產(chǎn)評估和衡量