     供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)

★ 第一講 供應(yīng)商績(jī)效管理概述
一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程

Sourcing的職能與使命

Buyer或MC的職能與使命

二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策
三．供應(yīng)商績(jī)效管理概述

什么是供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

★ 第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估流程

一.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

資源搜尋戰(zhàn)略

二.供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估的方法

我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素

三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)待評(píng)估的結(jié)果

四.供應(yīng)商評(píng)估的意義
五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立

案例 評(píng)估體系的建立

★ 第三講 供應(yīng)商的選擇
一．供應(yīng)商選擇原則:
二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法

決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析

采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

案例分析

三. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？

單一供應(yīng)商的管理

如何應(yīng)對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商？

案例1

案例2

案例3

案例4

案例5

單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略12法

四．如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

性價(jià)比？怎么比？

★ 第四講.對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)定
一．對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核

1．對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理

2．供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)

3．供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法

----對(duì)定性分析結(jié)果的量化方法

二．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的目標(biāo)與方法

案例

評(píng)定計(jì)算方法

評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配

評(píng)定后的行動(dòng)

三. 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理

確定合格供方管理的分工職責(zé)

原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源

考核的頻率

四.供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法

案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用

----供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)

案例 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

★ 第五講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
一．什么是"供應(yīng)商開(kāi)發(fā)"？

"供應(yīng)商開(kāi)發(fā)"的嚴(yán)格定義

二．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)
三．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法
四. 新產(chǎn)品或新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購(gòu)措手不及？

面對(duì)供應(yīng)商推薦者"我們只考慮技術(shù)、質(zhì)量符合要求，至于價(jià)格，與我們無(wú)關(guān)，是你們采購(gòu)的事"

我們?nèi)绾蚊鎸?duì)？

案例

★ 第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該歸屬哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)并解決？

一. 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門(mén)更合理？

對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施

案例 過(guò)程質(zhì)量控制三步驟

SQE必備的能力

SQE的職能與使命是什么？

二. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三. 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四. 如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
五. 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)

六. 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理
七．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
工具的應(yīng)用
★ 第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二 買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
三 供需合同管理
案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
四 供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析

如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策

欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?

避免部門(mén)間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門(mén)怎么做?質(zhì)量管理部門(mén)怎么做？

五．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六. 庫(kù)存管理的途徑與方法

有效實(shí)施VMI的必備條件

VMI合理嗎？我們?cè)趺醋觯?/p>

★ 第八講 控制與管理供應(yīng)商
一.如何控制供應(yīng)商
二.如何防止被供應(yīng)商控制

案例

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

三. 跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

跟單方式----

四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購(gòu)的總擁有成本

供應(yīng)商資源整合的策略

案例

五．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開(kāi)始