          成本分析與控制培訓(xùn)

一、防范于未然的成本管理

-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競爭優(yōu)勢分析

-成本管理與公司戰(zhàn)略相連

-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

-掌握公司資源分配特點

-了解什么成本可以降低

-成本管理的共識：降低成本

-現(xiàn)代成本管理的核心工作

二、成本的構(gòu)成與核算

-成本的多元化分類

-完整歸集與分攤發(fā)生的各種耗費

-成本核算的一般方法

-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對比

-標準成本制度下的成本差異計算

-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較

-注意管理不善成本

-注意事前控制

三、成本報表的解讀與分析

-幾張成本報表的解讀

-商品產(chǎn)品成本報表/主要產(chǎn)品單位成本報表

-制造費用明細表/期間費用報表

-成本報表的編制要求

-傳統(tǒng)成本分析方法

-本量利分析

-盈虧平衡點分析

-標準成本分析

-成本分析支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題

經(jīng)驗收集法和成本分析結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題

四、成本報告的形成與跨部門協(xié)調(diào)

-成本報告的重點突出技巧

-展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧

-在成本超支的情況下，如何呈現(xiàn)一份有說服力的成本分析報告

-財務(wù)跨部門協(xié)調(diào)成本管理

-研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門成本管理計分卡策略

-財務(wù)與研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門跨部門協(xié)同流程制定

-跨部門協(xié)同有效性管理

五、成本控制與管理策略

-尋找成本浪費的根本原因：Why-why圖

-不同階段應(yīng)該怎么控制成本：How-how圖

-成本控制的推進策略——流程優(yōu)化

-企業(yè)流程的優(yōu)化是成本改善的關(guān)鍵

-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本思路

-提高核心競爭力的成本控制

-基于價值鏈的成本要素分析

-優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的浪費

-策略性成本與非策略性成本

-增值活動與非增值活動

-成本控制“36計”