課程大綱： 現(xiàn)場效率提升 - 快速換模切換（SMED）培訓
第一部分：SMED理念、方法介紹
￠SMED的介紹
￠換型時間的定義
￠傳統(tǒng)換模中的浪費
￠F1賽車的啟發(fā)
￠SMED五步法
￠SMED模擬練習
￠案例分享
￠預期改進后的收益
第二部分：實戰(zhàn)演練 項目定義與測量階段
案例提前確定，提前錄像
項目分兩組，準備兩塊白板與白板筆，每組一個電腦
￠項目思路確定（提前按錄像準備作業(yè)統(tǒng)計表）
￠項目目標確定
￠項目團隊分工安排
￠錄像、作業(yè)要素表復核
￠錄像、作業(yè)要素表分析
￠分歧問題點現(xiàn)場確認
第三部分：實戰(zhàn)演練 項目分析階段
階段輸出：內部任務標準化作業(yè)表（ECRS改進前）
￠內外部任務區(qū)分
￠內部任務表確立
￠內部任務ECRS分析
￠內部任務改善方案確立及任務分配
￠外部任務列表梳理
￠外部任務ECRS分析
￠外部任務清單確立
￠內外部時間前后比較
第四部分：實戰(zhàn)演練 項目實施與控制階段
部分改善方案現(xiàn)場驗證
￠新方案小規(guī)模試運行
￠質檢過程標準清單驗證
￠·短質檢過程
￠換模外部任務標準化清單
￠換模內部操作標準作業(yè)單及人員線平衡
階段輸出：外部任務標準作業(yè)表及ECRS改進計劃
加入高級會員獲得助教答疑
