
P6軟件培訓(xùn)
第一篇:P6 項(xiàng)目管理概念與方法
P6 軟件簡介;
P6 項(xiàng)目概念及方法;
P6 基本業(yè)務(wù)邏輯;
第三篇:項(xiàng)目資源管理
角色與資源定義;
工作負(fù)荷與資源計(jì)劃;
資源分解與分配方法;
資源使用與工期關(guān)系;
資源使用與成本關(guān)系
工期與資源相互制約技術(shù);
工作績效數(shù)據(jù)填報(bào);
資源直方圖分析方法;
資源平衡與優(yōu)化過程;
資源數(shù)量估算過程;
第二篇:進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述;
項(xiàng)目計(jì)劃編制工作流程;
P6 與Excel及MS Project;
日歷定義原則及應(yīng)用;
WBS范圍管理計(jì)劃編制;
項(xiàng)目作業(yè)分解及工期估算;
邏輯關(guān)系類型及應(yīng)用;
項(xiàng)目制約因素應(yīng)用;
進(jìn)度計(jì)算原則及注意事項(xiàng);
項(xiàng)目工期偏差與調(diào)整技巧;
項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)績效測評;;
項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃管理;
多級(jí)計(jì)劃管理方法;
項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)編制方法;
圖紙文檔管理應(yīng)用方法;
第四篇 贏得值與成本管理
項(xiàng)目概算、預(yù)算及成本管理方法
項(xiàng)目贏得值管理(EVM )作用及技巧;
項(xiàng)目成本盈虧預(yù)測方法
第五篇 計(jì)劃更新及測評
計(jì)劃更新工作流程及制度;
計(jì)劃更新內(nèi)容及方法;
計(jì)劃偏差監(jiān)控與問題管理;