       敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)

采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)
第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心
1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
?從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴
2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么——關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)
3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

第二部分：采購體系的核心——成本降低與供應(yīng)商管理
1 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始（注意采購方式—尤其是招標(biāo)采購與詢比價(jià)的不足）
2 給出成本清單,否則沒有訂單——價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成
?材料、人工、加工制造
?研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂N售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br> ?物流費(fèi)
?稅金、利潤
3、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
4、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法,尤其是對于強(qiáng)勢的供應(yīng)商----強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立
?強(qiáng)勢供應(yīng)商管理研討
（1）指定供應(yīng)商（包括技術(shù)或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）
（2）有資質(zhì)的供應(yīng)商，因?yàn)橛匈Y質(zhì)就很拽，怎么對付（擁有專利）
（3）尾單，已經(jīng)停產(chǎn)了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料
（4）壟斷、唯一的供應(yīng)源頭，更可怕，比甲方還牛
（5）國際采購的長周期物料
（6）拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同
5、我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估
（1）第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
（2）第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
（3）第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
（4）第四檔次:采購 權(quán)重比例5分
計(jì)劃 權(quán)重比例5分
6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
7、如何改善交期，使之更加配合我們

預(yù)測、計(jì)劃管理與技術(shù)變更的威脅
第一部分：預(yù)測、插單與計(jì)劃
1、預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確（預(yù)測的數(shù)據(jù)來源）
2、預(yù)測≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾
?銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升
?如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
?數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
?還原整個(gè)數(shù)據(jù)過濾的過程（充分利用貴司的信息系統(tǒng)：PP與MM）
3、預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計(jì)劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

第二部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能
1、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
?技術(shù)部門指定供應(yīng)商
?信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
?希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
?技術(shù)方案不成熟，改來改去
2、技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化
?非標(biāo)的部件過多
?如何解決技術(shù)研發(fā)與采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計(jì)劃部門的矛盾（邊際報(bào)告的價(jià)值 marginal cost RPT）

庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理
第一部分 萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
?安全庫存設(shè)置的7個(gè)要素（周期、預(yù)測、實(shí)際銷售、偏差值等），課上詳細(xì)講述
?安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系
2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個(gè)）
?什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
?絕不能輕易的報(bào)廢
3、倉庫大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型
?什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享(預(yù)警與報(bào)警體系)
（1）RFID的使用
（2）AGV的使用
（3）物料布局及包材標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二部分： 第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、我們怎么去考核我們運(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量
?考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析（國際物流8個(gè)）
（1）及時(shí)率
（2）準(zhǔn)確率
（3）保險(xiǎn)要求
2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)
?成本模板的管理（3個(gè)維度：距離、貨物屬性、車輛屬性）
3、外包的具體應(yīng)對，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么。，，注意回程車輛
4、國際物流我們應(yīng)該注意什么——甘特圖的價(jià)值在國際物流里如何得到體現(xiàn)
5、物流的執(zhí)行力如何真正落實(shí)，小散亂的物流運(yùn)輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)