          產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)

一、案例研討
二、從樣品到量產(chǎn)概述
1、企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？
2、研發(fā)與制造的矛盾：
1）制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？
2）研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？
3、研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然
4、中試的定位與發(fā)展：
1）研發(fā)（RD）中試（D&P）生產(chǎn)（P）的關(guān)系
2）中試的使命是什么？
3）中試如何定位？
4）中試的發(fā)展問題：
◇ 大而全？
◇ 專業(yè)化分工？
◇ 產(chǎn)品線劃分與共享平臺(tái)
◇ 中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題
5、中試的業(yè)務(wù)范圍
1）中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）
2）承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？
3）啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？
4）橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨(dú)木橋還是陽關(guān)道？
6、演練與問題討論
1）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能？
三、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)
1、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1）工藝工程
2）設(shè)備工程
3）測試工程
4）工業(yè)工程
5）產(chǎn)品驗(yàn)證
6）試生產(chǎn)（計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）
2、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
3、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
1）開發(fā)模式的演變：串行變并行
2）并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？
3）新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)如何提前介入研發(fā)？
◇ 為什么要提前介入？
◇ 提前到什么時(shí)候介入？
◇ 提前介入做什么？
4）新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的管理
◇ 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職能部門的溝通
◇ 新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)、考核和管理機(jī)制
4、演練與問題討論
1）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)
四、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）
1、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)
1）從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2）工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開始
3）工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
4）工藝設(shè)計(jì)：
◇ 如何提出可制造性需求？
◇ 需要哪些典型的工藝規(guī)范？
◇ 可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中？
◇ 工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行？
◇ 產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)
◇ 電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設(shè)計(jì)分析
◇ 如何確保可制造性需求在產(chǎn)品開發(fā)中已被實(shí)現(xiàn)？
◇ 工藝評審如何操作？
◇ 什么時(shí)候考慮工裝？
◇ 如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產(chǎn)操作指導(dǎo)文件
5）工藝調(diào)制與驗(yàn)證
◇ 工藝驗(yàn)證的時(shí)機(jī)
◇ 工藝驗(yàn)證方案包括哪些內(nèi)容？
◇ 如何實(shí)施工藝驗(yàn)證？
◇ 工藝驗(yàn)證報(bào)告的內(nèi)容
◇ 如何推動(dòng)工藝驗(yàn)證的問題解決？
◇ 研發(fā)人員如何配合新產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證？
◇ 制造外包模式下的工藝如何驗(yàn)證？
6）工藝管制
◇ 工藝管制的困惑：救火何時(shí)是盡頭？
◇ 工藝轉(zhuǎn)產(chǎn)評審（標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任）
◇ 量產(chǎn)過程中的例行監(jiān)控與異常管理
2、演練與問題討論
1）分析學(xué)員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3、工藝管理平臺(tái)建設(shè)
1）誰負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)？
2）工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
3）如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
4）基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
5）支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范：
◇ 品質(zhì)規(guī)范
◇ 設(shè)備規(guī)范
◇ 工藝規(guī)范
◇ 設(shè)計(jì)規(guī)劃
6）工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開展？
7）工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
8）工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
4、演練與問題討論
1）分析學(xué)員企業(yè)的工藝平臺(tái)建設(shè)工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改進(jìn)？
五、面向生產(chǎn)測試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）……