項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理培訓(xùn)

企業(yè)項(xiàng)目管理 概貌
項(xiàng)目組合管理概論
組合管理和項(xiàng)目集管理
市場(chǎng)戰(zhàn)略的計(jì)劃過程
項(xiàng)目組合管理概貌
企業(yè)目前存在的問題
產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因
案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系
案例：戰(zhàn)略基本流程
案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例

項(xiàng)目組合的選擇
評(píng)估矩陣
矩陣的決策區(qū)域
項(xiàng)目組合的選擇
項(xiàng)目戰(zhàn)略定位；
項(xiàng)目組合優(yōu)化；
項(xiàng)目組合決策；
項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理
凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）
商業(yè)價(jià)值大化
結(jié)構(gòu)化方法
氣泡圖方法
項(xiàng)目組合管理三個(gè)目標(biāo)：
項(xiàng)目分析和選擇
項(xiàng)目組合優(yōu)先級(jí)決策
項(xiàng)目組合管理的生命周期
項(xiàng)目組合管理流程
項(xiàng)目組合管理所需的基本要素
項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化
項(xiàng)目、企業(yè)和報(bào)告的數(shù)據(jù)要求與要素
初步的商業(yè)和財(cái)務(wù)
調(diào)整凈現(xiàn)值法（NPVA）
商業(yè)價(jià)值大化目標(biāo)下的商業(yè)期望值計(jì)算
用DFSS法選擇項(xiàng)目
DFSS項(xiàng)目的項(xiàng)目選擇流程
項(xiàng)目組合分析案例
案例分析
市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境——分析和診斷
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析—— BCG矩陣（1）
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估——財(cái)務(wù)
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估—— 生產(chǎn)
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估—— 研究開發(fā)
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估——市場(chǎng)
新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估—— 環(huán)境生態(tài)以及法律
初步的技術(shù)評(píng)估
商業(yè)成功的概率矩陣組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
技術(shù)成功的概率矩陣開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的能力
項(xiàng)目平衡目標(biāo)下的氣泡圖方法
項(xiàng)目組合舉例
案例：新產(chǎn)品的分類
案例：手機(jī)技術(shù)路線圖
案例：打印機(jī)產(chǎn)品平臺(tái)
管道管理
案例分析：科技巨頭為什么會(huì)陷入困境

項(xiàng)目管理成熟度模型
項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義
等級(jí)1——初始過程
等級(jí)2——結(jié)構(gòu)過程和標(biāo)準(zhǔn)
等級(jí)3——組織標(biāo)準(zhǔn)和制度化過程
等級(jí)4——可管理理流程
等級(jí)5——優(yōu)化過程
OPM3模型的基本構(gòu)成要素
OPM3的特點(diǎn)：
實(shí)施OPM3的步驟

項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目集的生命周期和收益管理
項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
項(xiàng)目集管理過程和知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目集環(huán)境
案例：商業(yè)合同項(xiàng)目生命周期管理
項(xiàng)目集的目標(biāo)
項(xiàng)目間的相互依存關(guān)系
項(xiàng)目集環(huán)境下的資源沖突
治理內(nèi)容
項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)
治理框架
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目集管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目集的組織模型
項(xiàng)目集管理基本模型：
流程導(dǎo)向型項(xiàng)目集組織的理論模型
項(xiàng)目集組管理工作系統(tǒng)：
案例：A公司變革前后的組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目集預(yù)籌備階段
項(xiàng)目集的目標(biāo)
項(xiàng)目集的分類
面向約束型(Restraint-oriented programme)
面向客戶型(Client-oriented programme)
面向戰(zhàn)略型(Strategy-oriented programmed)
預(yù)籌備階段的成果
項(xiàng)目集籌備階段的活動(dòng)
項(xiàng)目集籌備階段的成果
建立項(xiàng)目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)
項(xiàng)目集管理信息系統(tǒng)的功能模型
建立項(xiàng)目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)階段的主要成果
交付增量收益
項(xiàng)目集收尾

項(xiàng)目集管理過程
項(xiàng)目集啟動(dòng)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目批準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)

項(xiàng)目集的計(jì)劃過程
制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃
接口計(jì)劃
移交計(jì)劃
資源計(jì)劃
范圍定義
制作項(xiàng)目集工作分解結(jié)構(gòu)
制定進(jìn)度表
項(xiàng)目集的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制
計(jì)劃分級(jí)制定
任務(wù)、角色與多級(jí)計(jì)劃體系
費(fèi)用估算和預(yù)算
質(zhì)量計(jì)劃
人力資源計(jì)劃
溝通計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和分析
項(xiàng)目集采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目集發(fā)包計(jì)劃

項(xiàng)目集的執(zhí)行過程
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
實(shí)施質(zhì)量保證
項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息發(fā)布
請(qǐng)求賣方回應(yīng)
項(xiàng)目集的控制過程
整體變更控制
資源控制
項(xiàng)目集環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目資源管理工作程序和工具
解決項(xiàng)目間進(jìn)度和資源沖突規(guī)則
影響項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的因素
監(jiān)控項(xiàng)目集工作
問題管理和控制
范圍控制
進(jìn)度控制
項(xiàng)目集的進(jìn)度控制
費(fèi)用控制：輸入和輸出
實(shí)施質(zhì)量控制：輸入和輸出
溝通控制
績(jī)效報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目集合同管理：

項(xiàng)目集的收尾過程
項(xiàng)目集收尾：輸入和輸出
組成部分收尾：輸入和輸出
合同收尾：輸入和輸出

項(xiàng)目集的管理實(shí)務(wù)
項(xiàng)目集管理要點(diǎn)
項(xiàng)目集的團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目集管理辦公室
項(xiàng)目集管理辦公室的角色
項(xiàng)目管理辦公室演進(jìn)型
業(yè)務(wù)角色的項(xiàng)目管理
確保PMO成功實(shí)施建議
案例：蘇黎世金融保險(xiǎn)集團(tuán)的PMO成長(zhǎng)歷程
案例—AT&T公司的項(xiàng)目管理重組