知識產權培訓

一、知識產權運營策略

結合企業(yè)或行業(yè)的知識產權現(xiàn)狀，從知識產權體系構建、經營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)運營模式等方面介紹知識產權運營的戰(zhàn)略意義及策略思路。

二、知識產權運營實務

（一）知識產權運營

從知識產權運營目標、計劃、布局、資源整合、管理、配置等多維度出發(fā)，為企業(yè)講解知識產權運營的目的及作用，幫助企業(yè)更好地進行知識產權的運營。

（二）知識產權評估

從知識產權評估的概念、作用、依據(jù)、流程、原則等多維度出發(fā)，為企業(yè)講解知識產權評估相關方面的知識，幫助企業(yè)了解知識產權評估的作用以及流程，幫助企業(yè)更好地了解知識產權的價值所在。

（三）實施方式方法

從知識產權運營實施方式、方法、計劃制定、管理、工作安排等多維度出發(fā)，幫助企業(yè)了解知識產權運營具體的實施方式方法，并指導企業(yè)如何進行實施規(guī)劃。

（四）知識產權檢索利用

從知識產權檢索的概念、作用、工具、方法等多維度出發(fā)，幫助企業(yè)了解知識產權檢索的作用及方法，更好地利用知識產權檢索工具。

（五）商業(yè)秘密管理

從企業(yè)商業(yè)秘密的范圍、秘密保護的主要方式、保護策略、重點時期的商業(yè)秘密保護等多維度出發(fā)，幫助企業(yè)了解商業(yè)秘密保護的方式，并指導企業(yè)進行保護策略的制定及計劃的安排。

（六）運營案例復盤

結合相關企業(yè)案例，復盤分析，加深企業(yè)對于知識產權運營上的理解，學會知識產權運營的基礎方法。

三、知識產權核心管理

從組織架構、流程規(guī)范、管理體系等角度，簡要介紹企業(yè)知識產權的管理方法，幫助企業(yè)改進完善知識產權運營管理規(guī)范標準。