
需求分析培訓
Section 1:按圖索驥:需求分析全局觀
Section 1.1 面向客戶研發需求觀(業務驅動需求工程)
什么是需求
需求三要素(問題+背景+解決方案)
Section 1.2 需求分析工作內容與核心線索
需求分析方法發展史
需求的價值模型層分析:價值樹
需求的業務模型層分析:分解樹
需求的系統模型層分析:五大需求基本元素
Section 1.3 需求分析的工具與產物
正確認識建模工具:UML Vs. IDEF
需求模板要點分析
Section 2:百步穿楊:定義項目
Section 2.1 鎖定目標/愿景
鎖定目標:問題定義
如何明確目標
ü 團隊共創法(聯合開發)
ü 用戶訪談法(高層訪談)
(講解兩種明確目標/愿景的常用方法)
貫穿案例Workshop:高層目標訪談à問題定義
揭開表象:問題分析
ü 定性分析:魚骨圖
ü 定量分析:帕累托圖
ü 價值分析:文氏圖
ü 案例演示:問題分析
Section 2.2 理清Stakeholder
尋找Stakeholder
Stakeholder關注點分析
貫穿案例Workshop:Stakeholder識別、分析
Section 2.3 明確項目級約束
進度約束
成本約束
資源約束
Section 3:跑馬圈地:劃定項目的業務范圍
Section 3.1主題域(業務子系統)劃分
技術子系統 vs. 業務子系統
劃分原則與方法
主題域呈現
強調縱向分解:層次圖
強調橫向關系:構件圖
強調數據交互與共享:數據流圖
貫穿案例Workshop:主題域劃分與描述
Section 3.2事件
事件 vs. 流程
識別事件:上下文關系圖
貫穿案例Workshop:識別主題域內的事件
Section 3.3管控點
管控點 vs.報表
識別管控點
全局報表:KPI、匯報關系、數據分析
流程級報表:異常、進度、數據分析
貫穿案例Workshop:識別主題域內的管控點
(小組討論,得出示例系統中的主要管控點列表)
Section 3.4整理SRS
案例演示:示例系統SRS整理(1)
Section 4:抽絲剝繭:理清行為脈絡
Section 4.1 流程分析
流程的本質
流程分析與模型選擇
行為流為主:活動圖/跨職能流程圖
數據流為主:數據流程圖
交互為主:時序圖
現場出圖的技術
貫穿案例Workshop:流程分析與建模實戰
流程合理性與變化分析
Section 4.2 業務功能分析
用例是什么
(深入解析用例與功能的區別,使學員正確理解、應用)
用例應該有多大
(通過詳細的例子解決用例粒度問題的困惑)
用例建模要點
(說明用例圖的含義與應用)
用例如何識別
用戶視角發現法
流程派生法
特性合并法
(講解信息系統中如何識別用例)
貫穿案例Workshop:用例圖片段建模實戰
Section 4.3整理SRS
案例演示:示例系統SRS整理(2)
Section 5:樂高世界:呈現數據框架
Section 5.1 領域建模基礎
數據分析的要點
數據分析工具:類圖
Section 5.2 領域建模基礎
領域建模常見誤區
(列舉領域模型中實際應用中常犯的錯誤,給出良好領域模型的標準)
四色建模法
(介紹領域建模有效工作:四色建模法)
貫穿案例Workshop:領域建模片段實戰
Section 5.3整理SRS
案例演示:示例系統SRS整理(3)
產出物:
1)領域模型
說明:
本章節通過演示使學員掌握領域建模的理念與手段。
Section 6:浮沙高臺:理清非功能需求
Section 6.1 質量/約束分析要點
質量/約束分析的常見誤區
全局質量屬性樹
Section 6.2 質量/約束分析工具
目標場景決策卡
貫穿案例Workshop:梳理非功能需求
Section 6.3整理SRS
案例演示:示例系統SRS整理(4)
Section 7:天圓地方:填充需求細節
Section 7.1 業務功能需求細節
業務功能需求細節寫作要點(用例描述)
前后置條件
事件流
規則與約束
UI
寫作形式與誤區
用例描述
任務卡片
貫穿案例Workshop:業務功能需求描述實戰
Section 7.2 報表需求細節
報表需求細節寫作要點
案例演示:報表項需求描述
Section 7.3 接口需求細節
接口需求細節寫作要點
案例演示:接口項需求描述
Section 7.4 數據需求細節
數據需求細節寫作要點
案例演示:接口項需求描述
Section 7.5整理SRS
案例演示:示例系統SRS整理(5)
產出物:
1) 用例描述
2) 報表描述
3) 接口描述
4) 數據細節