 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)

第一部分：生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃概述
-以計劃為核心的先進供應(yīng)鏈管理
-生產(chǎn)計劃的職責(zé)和內(nèi)容
-生產(chǎn)計劃的常用術(shù)語和概念定義
-銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關(guān)系
-生產(chǎn)類型和計劃方式

二、生產(chǎn)計劃組織
-生產(chǎn)計劃和物料控制的分工
-PMC團隊和采購部門的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
-3層PMC組織架構(gòu)
-PMC人員的職責(zé)和技能要求
-塑造PMC核心地位的方式和注意事項

三、需求預(yù)測管理
-需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價值
-預(yù)測的種類和層級
-主觀定性預(yù)測：
?供應(yīng)市場的變化周期
?產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場特征
?供應(yīng)市場競爭形態(tài)
?供應(yīng)市場變化趨勢的預(yù)測
?S&OP的實施要領(lǐng)
-客觀定量預(yù)測：
?指數(shù)平滑預(yù)測法
?Holt-Winters預(yù)測法
?線性回歸預(yù)測法
-預(yù)測準確率的監(jiān)控
-牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法

四、生產(chǎn)計劃的制訂
-從需求預(yù)測到多部門計劃的過程
-主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素
?產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
?物料供應(yīng)和補貨的方式
?訂單交付的優(yōu)先級管理
?生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
?生產(chǎn)人員的安排
-識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費
-精益生產(chǎn)的模式和計劃特點
-生產(chǎn)計劃的進度和變更管理

第二部分：物料控制
五、物料需求計劃和采購計劃的制訂
-采購計劃和物料需求計劃的關(guān)系
-物料需求計劃的制訂
-物料采購計劃的制訂
-MRP系統(tǒng)邏輯
-MRP系統(tǒng)在使用過程中的注意要點

六、采購物料供應(yīng)管理
-供應(yīng)管理工作的3個維度
-供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
-物料分類和分類管理策略
-導(dǎo)致物料短缺的常見因素
-新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應(yīng)管理
-產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理
-成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理
-缺料預(yù)警和應(yīng)急處理

七、庫存控制
-庫存控制的定義、目標和價值
-倉儲管理
?倉儲管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)
?倉儲管理的5大過程
?物料可視化管理
-庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
-標桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
-全面庫存控制的文化基礎(chǔ)
-庫存控制的工具和方法
?訂貨點采購和EOQ的計算
?VMI
?寄售物料
?CPFR
-安全庫存的計算
-冗余庫存的責(zé)任區(qū)分方法
-呆滯物料的處理和棄置

八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
-PMC的風(fēng)險種類和防控辦法
-EHS合規(guī)和合規(guī)審計流程
-PMC的其他社會責(zé)任