 人才經(jīng)營突破：戰(zhàn)略性人才盤點與繼任規(guī)劃培訓

模塊一　人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
?數(shù)據(jù)：從人才發(fā)展趨勢調(diào)研報告看企業(yè)面臨的業(yè)務、組織與人才挑戰(zhàn)
?觀點：人才盤點的基本理念（三個關(guān)鍵問題）
l 什么是人才盤點
l為什么做人才盤點（人才盤點要解決哪些問題）
l人才盤點的結(jié)果如何應用
?觀點：將組織資源聚焦到具戰(zhàn)略價值的領(lǐng)域
模塊二　組織與人才盤點的框架和準備
l步驟1：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
?案例：為什么華為提出“少將連長”的設計？
l步驟2：識別關(guān)鍵人才
?方法：四項標準找準關(guān)鍵人才
?刻意訓練1：如何定義關(guān)鍵人才
l步驟3：完善關(guān)鍵人才標準
?工具：關(guān)鍵人才的畫像（績效、能力、潛力）
?案例：萬科和龍湖對相同崗位不同的人才標準
?刻意訓練2：以一個關(guān)鍵崗位為例，刻畫人才的畫像
模塊三　構(gòu)建可信、高效的人才評價體系
?數(shù)據(jù)：空降兵的成功概率只有1/5，內(nèi)部提拔人才的成功率只有1/3
?觀點：人才決策能力是組織的關(guān)鍵能力之一
?研討：選擇和應用測評工具方面的挑戰(zhàn)？
?案例：應用測評的常見誤區(qū)
?方法1：三類有效的評價方法：心理測評、組織調(diào)研、行為面試
?方法2：設計有效的評價關(guān)系
?方法3：建立公正公平的評價流程
?刻意練習3：結(jié)合上一輪對崗位的畫像，設計合適的評價方案
?工具：領(lǐng)導欲、領(lǐng)導力特質(zhì)，360測評
?案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項目總崗位評價標準搭建
?　　　某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理評價標準搭建
模塊四　開好人才盤點會
?方法：如何開好人才盤點會
?工具：人才盤點會成功的關(guān)鍵要素
?案例：某公司關(guān)鍵崗位人才盤點結(jié)果與領(lǐng)導的主觀印象差異巨大是什么造成的？
?刻意練習4：設計詳細的人才盤點會流程、注意事項以及時間計劃等
模塊五　培育杰出的人才梯隊
?方法：建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系
l人才梯隊建設工作總體流程
l人才梯隊建設的標準與具體方法
l人才梯隊建設效果的評價指標
?刻意練習5：結(jié)合盤點結(jié)果，如何做針對性的發(fā)展計劃
?研討：如何在保持梯隊人才熱情和管理梯隊人才期望之間做平衡？
?觀點：要分析處理好三期——后備期、繼任期和發(fā)展期
?方法：對于不同準備度的梯隊成員給予差異化的培養(yǎng)