 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與年度調(diào)薪原則培訓(xùn)

1、酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本方法簡介
1)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法分類
2)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)薪酬設(shè)計(jì)方法
3)自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
4)寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異
5)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與步驟

2、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立
1)職位評(píng)估方法
2)職位評(píng)估工具
3)幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA九因素法
4)職位評(píng)估的操作要求
5)職級(jí)體系建立原則

3、科學(xué)解讀薪酬調(diào)研報(bào)告
1)解讀薪酬報(bào)告的原則、方法
2)解讀薪酬報(bào)告的關(guān)鍵步驟
3)如何用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
4)如何編制分析圖表
5)如何構(gòu)建分析結(jié)論

4、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
1)內(nèi)部公平性分析
2)外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
3)人員流動(dòng)與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
4)招聘難與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
5)薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析
6)沒有可用的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)如何進(jìn)行薪酬診斷
7)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式分析與薪酬戰(zhàn)略建立

5、薪酬架構(gòu)中點(diǎn)政策線設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1)如何選擇各級(jí)中點(diǎn)薪酬值
2)如何調(diào)整各級(jí)中點(diǎn)的級(jí)差
3)如何根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)級(jí)差關(guān)系
4)如何根據(jù)企業(yè)成本約束優(yōu)化級(jí)差

6、各級(jí)薪酬幅度的建立與優(yōu)化
1)各級(jí)薪酬大值、小值設(shè)計(jì)的原則方法
2)傳統(tǒng)方法分析：對(duì)稱級(jí)幅度設(shè)計(jì)理念的利弊
3)級(jí)幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵(lì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4)級(jí)幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵(lì)與保留
5)級(jí)幅度優(yōu)化：從重疊度分析級(jí)幅度的邊界

7、成本測(cè)算與平衡
1)成本測(cè)算方法
2)預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化

8、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
1)定薪原則、方法、技巧
2)職位異動(dòng)調(diào)薪原則、方法、技巧
3)年度調(diào)薪的通常政策
4)調(diào)薪額度分配到各部門方法
5)預(yù)算不足時(shí)的關(guān)鍵人員的調(diào)薪
6)調(diào)薪操作技巧分享