   技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理培訓(xùn)

1.序言
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，掌握預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式。
1.1.通過開場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
1.2.學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目
1.2.1.目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組
1.2.2.各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目，
1.2.3.為上述技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目界定項(xiàng)目目標(biāo)
1.3.老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員描述的案例，并講解預(yù)研項(xiàng)目目標(biāo)描述方式

2.業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡(jiǎn)單化、責(zé)任明確化，明確每個(gè)層次的管理團(tuán)隊(duì)面向市場(chǎng)。
2.1.什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
2.2.產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的含義
2.3.產(chǎn)品分層管理舉例
2.4.每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)
2.5.業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系，華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例
2.6.通過業(yè)務(wù)分層建立異步開發(fā)策略
2.7.某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
2.8.某手機(jī)企業(yè)通過業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開發(fā)
2.9.練習(xí)：產(chǎn)品分層、產(chǎn)品分層管理意義
2.10.練習(xí)：識(shí)別重用技術(shù)、專用技術(shù)，以及對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示
2.11.南方路機(jī)商混產(chǎn)品線、瀝青產(chǎn)品線、干粉產(chǎn)品線產(chǎn)品分解與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的啟示

3.技術(shù)規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
3.1.什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
3.2.任正非談核心能力與技術(shù)管理
3.3.核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
3.4.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問題
3.5.如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
3.6.TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)
3.7.技術(shù)規(guī)劃信息來源方式：IPMT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷售過程等
3.8.演練：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
3.9.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
3.10.各種技術(shù)的定位（兩維方法示例）
3.11.基于能力的技術(shù)規(guī)劃：潛力與領(lǐng)先
3.12.初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式
3.13.和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程
3.14.H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
3.15.練習(xí)：基于能力評(píng)價(jià)的技術(shù)規(guī)劃
3.16.技術(shù)管理對(duì)組織的要求。
3.17.技術(shù)規(guī)劃案例分析
3.18.學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃

4.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等
4.1.將技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)分離
4.1.1.什么是技術(shù)預(yù)研
4.1.2.技術(shù)預(yù)研的意義
4.1.3.技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別
4.1.4.預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
4.1.5.預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開發(fā)項(xiàng)目
4.1.6.如何從市場(chǎng)需求角度定義技術(shù)預(yù)研需求？
4.1.7.按照$APPEALS定義技術(shù)需求
4.2.通過結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
4.2.1.預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
4.2.2.預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)收階段
4.2.3.預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
4.2.4.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
4.2.5.預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過多個(gè)計(jì)劃階段的原因
4.2.6.預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
4.2.7.測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
4.3.預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
4.4.預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書講解、舉例、練習(xí)
4.5.預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
4.6.業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板講解
4.7.預(yù)研項(xiàng)目決策管理
4.7.1.預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4.7.2.預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.3.市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
4.7.4.結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過程，某高科技公司決策過程講解
4.7.5.預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)
4.7.6.預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
4.7.7.預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
4.7.8.決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
4.7.9.預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
4.7.10.計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
4.7.11.某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
4.8.預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
4.8.1.預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
4.8.2.預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
4.8.3.技術(shù)評(píng)審的過程實(shí)例
4.8.4.技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過、通過、不通過
4.9.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
4.10.如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專家評(píng)審、客戶試用
4.11.預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
4.12.預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說明
4.13.如何將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中
4.14.技術(shù)轉(zhuǎn)移方案
4.15.預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)例會(huì)管理
4.15.1.問題管理
4.15.2.風(fēng)險(xiǎn)管理
4.15.3.進(jìn)度計(jì)劃管理

5.技術(shù)管理組織建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。
5.1.某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
5.2.某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
5.3.練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職能式的技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)
5.4.基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門團(tuán)隊(duì)
5.4.1.矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
5.4.2.練習(xí)：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
5.5.IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
5.5.1.某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖
5.5.2.某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
5.5.3.技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合
5.6.各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績(jī)效管理
5.6.1.公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)
5.6.2.ITMT KPI指標(biāo)
5.6.3.技術(shù)管理專家組（TMG）的職責(zé)
5.6.4.TMG KPI指標(biāo)
5.6.5.產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）職責(zé)
5.6.6.PRT/TRT KPI指標(biāo)