 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)

如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進(jìn)階路線(xiàn)、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
1.1 簡(jiǎn)介
1.2 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展要求
1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)商業(yè)模式重構(gòu)
1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
1.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)路徑
1.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1.8 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
1.9 數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)
深度應(yīng)用新一代信息技術(shù)，大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為新時(shí)間組織生存和發(fā)展的必然選擇，組織在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過(guò)程方法缺失、價(jià)值難獲取等共性問(wèn)題和挑戰(zhàn)，丞需一套行之有效數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機(jī)制，以體系方法為牽引，系統(tǒng)性全局性推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革。
2.1 簡(jiǎn)介
2.2 總體框架
2.3 主要視角
2.4 競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)
2.5 業(yè)務(wù)場(chǎng)景
2.6 價(jià)值模式
2.7 新型能力
2.8 與價(jià)值創(chuàng)造的載體相關(guān)能力
2.9 系統(tǒng)性解決方案

價(jià)值效益參考架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本任務(wù)是價(jià)值體系化、創(chuàng)新和重構(gòu)，數(shù)字生產(chǎn)力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，也深刻改變了組織業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式是基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑起來(lái)的縱向封閉系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開(kāi)放生態(tài)。
3.1 簡(jiǎn)介
3.2 總體框架
3.3 價(jià)值效益分類(lèi)體系
3.4 基于能力單元的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞體系
3.5 支持能力打造和價(jià)值創(chuàng)造的能力單元
3.6 基于新型能力的價(jià)值獲取體系

新型能力分級(jí)
為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)、建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，持續(xù)打造新型能力，賦能業(yè)務(wù)加速競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，形成新動(dòng)能，創(chuàng)造新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，新型能力的打造是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，組織應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀、系統(tǒng)性建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化轉(zhuǎn)型能力，推動(dòng)新型能力不斷躍升，以支持價(jià)值創(chuàng)造。
4.1 簡(jiǎn)介
4.2 新型能力分級(jí)的總體要求
4.3 初始級(jí)能力建設(shè)要求
4.4 單元級(jí)能力建設(shè)要求
4.5 流程級(jí)能力建設(shè)要求
4.6 網(wǎng)絡(luò)級(jí)能力建設(shè)要求
4.7 生態(tài)級(jí)能力建設(shè)要求
4.8 業(yè)務(wù)與管理融合，推動(dòng)能力建設(shè)