 人才發展：可復制的人才培訓

第一單元：關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰略到關鍵人才打造
人才與戰略思考的邏輯：人才戰略、關鍵人才與商業目標
邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞（人才供應鏈、培養基地、關鍵崗位培養）
對人才供應鏈三大工具的效果分析
關鍵人才建設是HR與業務部門的一場共舞
HR與業務部門有效聯動的五大方式（三個維度）
價值提示：從人才戰略到關鍵人才的價值鏈落地
第二單元：落地工具——支撐人才戰略效果的關鍵技能羅盤
人才供應鏈：數量與質量的問題
關鍵崗位：核心管理及專業崗位
培養基地：戰略、運營、員工成長
關鍵崗位需求預測：動態+靜態
重要技巧：結構性失衡與處理建議
3B模型：人才供應鏈三大工具分析
TTSC流：人才戰略管理基本過程點
戰略操盤：人才戰略關鍵實施步驟
技能羅盤：市場趨勢三要素全分析
技能羅盤：公司戰略三要素全分析
技能羅盤：外延技能四要素全分析
技能羅盤：內涵技能雙內核全分析
重要結論：人才戰略從制度、流程層面解決的是未來的問題
涉及技能：Chain（供應鏈）、Culture（文化）、Carry（激活）
價值提示：圍繞人才戰略技能羅盤，做強企業人才戰略實施
第三單元：三位一體——高管培養優秀實踐及經典案例
觀點：管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力
知識補充：以項目（效益）為中心驅動項目——項目總負責制
知識補充：企業價值鏈的多維度分析
三力組合：運營力、領導力、專業力
三位一體：高管培養策略的三大驅動要素
要素A、以領導力素質模型驅動（全面）
世界咖啡研討：素質模型在關鍵管理人才培養中的應用
500強案例：以素質模型為基礎的項目總培養驅動（素質模型建設思路）
要素B、以精品課程驅動（視野）
500強案例：管理者精品課程策略（課單參考）
工具：人才培養的“立足現在、放眼未來”
要素C、以關鍵業務能力驅動（聚焦）
500強案例：以關鍵業務能力為中心的管理者培養驅動
模型A：某研發制造企業“管理者運營六力”
模型B：某營銷行業總經理的“4+1”關鍵能力
模型C：某房地產項目總“六力”模型（基于組織業績）
你所在單位的業務一把手有哪些業務能力（業務價值鏈分析）
第四單元：Officer：新入職管理干部培養的卓越之旅
關鍵邏輯：解決問題是好的學習
企業實踐：新入職高管（總監以上）集訓營
工具1、解決問題類：緊貼業務問題培養新干部
工具2、情感入模子類：讓新干部破冰融入
工具3、提高生存率類：讓新干部有效存活
500強案例：企業管理之道（含課程地圖）
500強案例：音樂拓展課、巔峰對決、案例復盤課、生存寶典（含流程、模板）
第五單元：Talent：高端人才后備的培養之路（天龍八步）
步驟A、明確的發展路徑
步驟B、學習+實踐的結合
步驟C、導師輔導機制（兩類別、討論）
步驟D、職能輪崗
步驟E、一線業務實踐
步驟F、培訓活動設計
步驟G、日常評估
步驟H、能力測評
價值提示：打造本企業三位一體式的關鍵管理者培養機制
第六單元：五項要素——業務人才培養策略及經典實踐
要素A、系統化（含企業實踐）
要素B、職涯化（含企業實踐、學習地圖建設思路）
要素C、場景化（含企業實踐）
研討：如何設計本企業的專業場景化教學
要素D、縱向協同化（含企業實踐）（含一二級人才池、區域幫扶思路）
要素E、橫向互補化（含企業實1踐）