    需求分析培訓

內容一：需求實踐現(xiàn)狀分析

軟件項目成敗與需求實踐
CHA0S報告分析與啟示
一則漫畫的啟示
透過表象，分析本質（需求問題的診斷）
不同軟件項目的需求視圖
企業(yè)建模與需求線索概述
內容二：需求工程要點與誤區(qū)分析

需求在軟件工程中的地位
需求分析的任務、需求分析的基本過程
需求的三個層面和三種類型
需求的三個層面（功能需求,非功能需求,設計約束）
商業(yè)產(chǎn)品與需求管理的差異
結合實際案例，進行分析失敗的教訓
內容三：需求工作要素與需求過程

需求工程的職責范疇
需求開發(fā)的階段、任務、分工與技術選擇
需求過程
SDRUM需求過程模型
需求管理的內容、策略與實現(xiàn)時機
需求人員的技能矩陣與實戰(zhàn)應用

內容四：信息化需求分析與業(yè)務建模要點與誤區(qū)分析

建模的與要點
企業(yè)建模與需求建模概述
建模工具的要點與選擇
流程分析的要點
業(yè)務實體分析的要點

內容一：需求捕獲

甲、乙方對需求的理解、甲、乙方對需求的要求
需求獲取的主要困難、手段
業(yè)務訪談、問卷調查、歷史文檔分析
業(yè)務過程/工作流程觀察、原型試驗
與用戶溝通的技巧、與客戶溝通的技巧
需求獲取要點總結
內容二：需求捕獲佳實踐

需求捕獲的主要障礙與應對
用戶需求的“冰山模型”與應對之道
需求捕獲時的用戶心理模型與應對之道
構建識別需求變更的感應器
“釣魚”模式與“網(wǎng)羅”模式
需求協(xié)商的策略與技巧
7. 與需求有關的風險

內容三：需求建模：確定需求細節(jié)

用例的類型（業(yè)務、報表、接口、技術）及應用要點
業(yè)務類用例的細化
分析業(yè)務活動細節(jié)：事件流 相關工具：活動圖
用戶界面原型分析、約束與規(guī)則描述
原始需求、用例、功能點之間的關系
報表類用例的細化
接口類用例的細化
領域類的細化
內容四：需求分析對后期的影響

需求分析結果對架構的影響
需求分析結果對設計的影響
需求分析結果對測試的影響
內容五：非功能型需求的處理

性能、
可靠性、可移植性、可維護性、可用性
設計約束分析

內容一：需求模式

基礎需求模式
信息需求模式
數(shù)據(jù)實體需求模式
用戶功能需求模式
性能需求模式
適應性需求模式
訪問控制需求模式
商業(yè)需求模式
內容二：編寫需求規(guī)格說明書

從溝通、寫作的角度提升水平
需求規(guī)格說明書格式與內容
需求規(guī)格說明書編寫策略與技巧
需求規(guī)格說明書常見的模板
基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格說明書
內容三：需求驗操作實務

需求驗的主要手段分析
需求評審的常見誤區(qū)與應對之道

內容一： 需求管理

需求管理和過程能力成熟度模型
需求管理步驟
需求規(guī)格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
需求分析時要不要考慮設計與實現(xiàn)
什么時候考慮數(shù)據(jù)庫設計和數(shù)據(jù)字典
需求的全生命周期管理
需求組解散后,誰來負責需求的管理
內容二：需求管理策略與操作要務

需求管理策略
迭代與需求基線的思想
各需求管理項之間的關系
內容三：需求管理的佳實踐

如何控制需求膨脹與蔓延
需求調研分析中的項目干系人概念
讓軟件項目在不斷的需求變化中獲得成功
甲乙方關于需求的理解的差異
內容四：需求管理工具

需求管理工具的設計思想
需求管理工具的基本功能演示
版本控制、基線、跟蹤、變更的演示

內容五：需求工程實戰(zhàn)和案例分析

電信行業(yè)項目案例
金融行業(yè)項目案例
政府行業(yè)項目案例
電力行業(yè)項目案例