VA/VE價值工程培訓(xùn)

第一部分 總述
★ 第一單元 價值工程
1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價值工程的核心概念
1.3提高產(chǎn)品價值的途徑
1.4價值工程基本原理
1.5開展價值工程的工作流程
1.6組建價值工程的高效工作團隊
第二部分 如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的價值問題？
★ 第二單元 如何選擇價值工程對象?
2.2價值工程改進對象的選擇
2.2.1選擇改進對象的常用方法
2.2.2典型案例分析
2.2.3實戰(zhàn)演練---學(xué)員產(chǎn)品的價值工程改進對象分析
★ 第三單元 如何收集開展價值工程所需的信息?
3.1信息的內(nèi)容
3.2對信息的要求
3.3信息收集計劃
3.4信息收集的方法
3.5典型案例分析
3.6實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的價值工程信息收集
★ 第四單元 如何進行產(chǎn)品的功能分析?
4.1 功能定義
4.1.1 功能定義的方法 4.1.2 典型案例分析
4.1.3 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能定義
4.2 功能分類
4.2.1功能的主要類別
4.2.2 典型案例分析
4.2.3 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能分類
4.3 功能整理
4.3.1 FAST圖
4.3.2 典型案例分析
4.4 功能評價
4.4.1 功能評價步驟
4.4.2 功能目前成本
4.4.2.1功能目前成本的計量
4.4.2.2 典型案例分析
4.4.2.3實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣
4.4.3功能目標成本
4.4.3.1功能目標成本的計量
4.4.3.2典型案例分析
4.4.3.3實戰(zhàn)演練---學(xué)員產(chǎn)品功能目標成本
4.4.4 功能價值評估
4.4.4.1功能評價方法
4.4.4.2典型案例分析
4.4.4.3實戰(zhàn)演練---學(xué)員產(chǎn)品功能價值評估
第三部分 如何解決產(chǎn)品存在的價值問題？
★ 第五單元 5如何構(gòu)思改進方案?
5.1 創(chuàng)造型人才的特征
5.2 創(chuàng)造型人才的開發(fā)與培育
5.3 創(chuàng)造性思維
5.4 發(fā)散型思維
5.5 創(chuàng)意思考的規(guī)律
5.6 創(chuàng)新的障礙
5.7 創(chuàng)意思考的十項原則
5.8 創(chuàng)新挖掘技法
5.9 創(chuàng)新培育技法
5.10運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5.11 典型案例分析
5.12 實戰(zhàn)演練---學(xué)員產(chǎn)品的價值改進方案
★ 第六單元如何分析與評價產(chǎn)品價值改進方案
6.1 概略評價 6.1.1概略評價原則
6.1.2名義分組技術(shù)
6.1.3典型案例分析
6.1.4實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的概略評價
6.2方案具體化和試驗研究
6.3 詳細評價
6.3.1 詳細評價方法
6.3.2典型案例分析
6.3 3 實戰(zhàn)演練---學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細評價
★ 第七單元
7如何實施方案與評價價值工程成果?
7.1 改進方案的申報
7.2 改進方案的實施
7.3 評價價值工程成果
7.4 價值工程總結(jié)