工廠安全與環(huán)境管理EHS高級培訓(xùn)

一.EHS管理概述
1.1EHS管理組織與管理架構(gòu)
1.2研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會(huì)有效運(yùn)行
1.3EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報(bào)
1.4我國安全總體狀況與風(fēng)險(xiǎn)

二.EHS體系介紹
2.1EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構(gòu)
2.2重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源控制方法
2.3目標(biāo)指標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)在體系中的運(yùn)用
2.4EHS系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對

三.EHS法律法規(guī)體系
3.1中國EHS法規(guī)體系介紹
3.2法規(guī)體系的演變和趨勢
3.3EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)
3.4快速識(shí)別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容
3.5研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

四.EHS風(fēng)險(xiǎn)評估與控制
4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)概述
4.2工作安全分析實(shí)施要領(lǐng)
4.2.1危險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
4.2.2風(fēng)險(xiǎn)評估基本方法與原則
4.2.3更新記錄的時(shí)機(jī)與原則
4.3確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
4.3.1風(fēng)險(xiǎn)控制3E原則
4.3.2如何使用階梯式控制方式
4.3.3安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4演練：看圖、錄像，危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評估練習(xí)
4.4 練習(xí)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制度繪制

五.職業(yè)健康管理與勞動(dòng)防護(hù)管理
5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.2個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)知識(shí)（PPE）與管理

六．消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)（不僅僅針對火災(zāi)）
6.1基礎(chǔ)消防知識(shí)
6.2如何進(jìn)行安全巡檢
6.3應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡介
6.3.1研討：EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2ERT組織架構(gòu)
6.3.3ERT任務(wù)細(xì)分與編組原則
6.3.4各組之角色分配與響應(yīng)
6.3.5研討：應(yīng)急響應(yīng)流程圖制作

七．企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與特種作業(yè)
7.1特種設(shè)備一覽與安全管理要求
7.2特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3常見高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目
7.4動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.5高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.6密閉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.7危險(xiǎn)能源控制：LOTO程序?qū)嵤?br> 7.8承包商與施工商安全管理
7.9工作許可證類型與實(shí)施要求
7.10非化工企業(yè)的化學(xué)品安全管理要領(lǐng)

八.EHS事故管理
8.1事故調(diào)查管理的目的與要求
8.2事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)
8.3事故分類和等級劃分
8.4事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護(hù)與報(bào)告
8.5事故調(diào)查技巧
8.6事故處理原則
8.7事故檔案與系統(tǒng)分析

九.EHS培訓(xùn)實(shí)施技能
9.1EHS 培訓(xùn)者的角色扮演與要求
9.2盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
9.3盡量使用的安全培訓(xùn)方式
9.4培訓(xùn)的場所與形式
9.5EHS培訓(xùn)技巧與講授技能
9.6區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)

十.日常安全管理與安全文化
10.1安全隱患報(bào)告體系與小事故管理
10.2檢查表的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場檢查技巧
10.3安全檢查實(shí)施與整改措施的跟蹤
10.4EHS文化的重要性
10.5EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測
10.6EHS活動(dòng)的開展與氛圍提升
10.7EHS宣傳技巧

十一.EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享
11.1如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
11.2面對不配合工作的部門負(fù)責(zé)人
11.3EHS績效的體現(xiàn)方式
11.4EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
11.5快樂面對EHS管理工作