1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。☆合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽(yù)，端海的證書(shū)受到廣泛認(rèn)可。

• 【適合對(duì)象】：

  制造型企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理維修部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員。

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  【研修內(nèi)容】：

  第一章?設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

  1、主要內(nèi)容

  1．1?設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估

  1．2?設(shè)備運(yùn)行效率評(píng)估

  1．3?設(shè)備投入產(chǎn)出分析

  1．4?設(shè)備生命周期的的日常管理

  2、作用

  2．1?設(shè)備投資回報(bào)效益提升

  2．2?企業(yè)管理水平提升

  2．3?為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

  2．4、案例說(shuō)明與分析

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  第二章?設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說(shuō)明

  1、設(shè)備投資回報(bào)率

  1.1、計(jì)算公式

  1.2、說(shuō)明

  2、設(shè)備綜合運(yùn)行效率

  3、設(shè)備平均無(wú)故障工作時(shí)間

  4、案例說(shuō)明與分析

  5、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理

  6、啟發(fā)

  討論結(jié)論

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  第三章?設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)

  1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明

  1.1、流程圖

  1.2、說(shuō)明

  1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立

  1.2.2、設(shè)備規(guī)劃

  1.2.3、設(shè)備投資技改預(yù)算及可行性論證

  1.2.4、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、自制及驗(yàn)收

  1.2.5、設(shè)備投入前價(jià)值評(píng)估

  1.2.6、設(shè)備日常管理

  1.2.7、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)與費(fèi)用支出登記分析

  1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析

  1.2.9、設(shè)備運(yùn)行效率分析

  1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評(píng)估與核算

  案例說(shuō)明與分析

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  2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)

  2．1?設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)

  2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)

  2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實(shí)施流程

  2．2?設(shè)備申購(gòu)控制要點(diǎn)

  2．3?設(shè)備選型的控制要點(diǎn)

  2．4?設(shè)備供應(yīng)商選擇、評(píng)估的控制要點(diǎn)

  2．5?設(shè)備采購(gòu)的控制要點(diǎn)

  2．6?設(shè)備自制的控制要點(diǎn)

  2．7?設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)

  2．8?設(shè)備付款的控制要點(diǎn)

  2．9?設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

  2．10?設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)的控制要點(diǎn)

  2．11?設(shè)備臺(tái)帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)

  2．12?新設(shè)備投入財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策充分利用控制要點(diǎn)

  2．13?設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)

  2．14?設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)

  2．15?設(shè)備維修控制要點(diǎn)

  2．16?設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)

  2．17?設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的控制要點(diǎn)

  2．18?設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)

  2．19?設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)

  2．20?設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)

  2．21?設(shè)備折舊、價(jià)值評(píng)估、投資回報(bào)、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)

  2．22?設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)

  2．23?設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)

  2．24?案例說(shuō)明與分析

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  第四章?設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

  1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

  2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施

  3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)