1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
       2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。☆合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升職業資質。專注高端技術培訓15年，端海學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認可。

• 培訓目標：
  
  產品經理職責分工不清，需求定義過程搖擺，中途需求變更
  團隊經驗不足，版本節奏梳理不清晰
  設計流程沒有嵌入整體研發流程，導致整體體驗欠缺
  人才及團隊建設成為瓶頸，尚未把現有團隊發揮到最大價值
  
  培訓內容：
  前言討論
  
  產品經理職能
  產品策劃
  從彼得德魯克關于管理的定義，到知名互聯網公司對于產品經理崗位的要求，來解讀產品經理到底是何種工種。
  對市面上各種誤讀和誤解予以澄清及糾正。
  
  產品經理進階
  什么是需求
  需求分析
  需求實現
  柔性可用
  動態運營
  數據驅動
  很多被稱為打雜的產品經理，到底需要具備哪些素質。同樣起步的產品（微信、米聊、talkbox）等產品為何后面會漸行漸遠，站在何種角度來定義自己的產品方向。提出outcome-driven Innovation的產品需求分析與實現的產品經理理論模型。
  對比微軟、Google等研發模式的差異，以及產品經理分別在不同行業不同文化下扮演角色，發揮哪些價值。
  
  產品與營銷
  營銷起源，外延至用戶心智模型的產品營銷模型
  把產品經理局限在研發中心的定位過窄，產品經理需要坐的住，也需要走出去。互聯網幾乎改變了營銷領域的打法，互聯網產品經理更應該關注品牌關注營銷關注口碑，或者需要融入到產品策劃階段。
  
  產品與用戶體驗
  用戶體驗知識體系
  可用性
  用戶體驗
  UCD
  人因素
  用戶體驗設計的常用的方法
  用戶模型
  人物角色
  情緒板
  卡片分類
  焦點小組
  可用性測試
  User Experience一種純主觀在用戶使用產品過程中建立起來的感受。董事會、CEO、開發、測試、客戶都在講用戶體驗，但是用戶體驗的知識體系及價值如何釋放，需要一套知識體系來保證。
  認可用戶體驗的價值之后，這個主觀的感受其實是可以有成熟的方法論體系來改進的，很多類似與心理學實驗室的方法，最終具象到了改進和提升用戶體驗的每個細節。
  闡述多種有效的方法，來指導產品改進。每個方法都可以被不斷融入及改進產品流程當中。