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從零搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)課程

 
  班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào))
      每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人,互動(dòng)授課, 保障效果,小班授課。
  上間和地點(diǎn)
上部份地點(diǎn):【上海】同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(hào)(中和大道)【沈陽(yáng)分部】:沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
最近開(kāi)間(周末班/連續(xù)班/晚班):2019年1月26日
  實(shí)驗(yàn)設(shè)備
    ◆小班教學(xué),教學(xué)效果好
       
       ☆注重質(zhì)量☆邊講邊練

       ☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
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  質(zhì)量保障

       1、培訓(xùn)過(guò)程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng);
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。☆合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū),提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年,端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同,受到用人單位的廣泛贊譽(yù),端海的證書(shū)受到廣泛認(rèn)可。

部份程大綱
 
  • 培訓(xùn)對(duì)象
  • 1. 小型企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人;
    2. 大中型企業(yè)的數(shù)據(jù)部門相關(guān)人員、或是對(duì)數(shù)據(jù)感興趣的其他部門的研發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理、一線研發(fā)工程師等人員均可;
  • 學(xué)員基礎(chǔ)
  • 技術(shù)出身,了解基本的研發(fā)思想即可。
  • 課程大綱
  • 主題 內(nèi)容
    第一單元:數(shù)據(jù)平臺(tái)
  • 1. 引言:大數(shù)據(jù)的基本概念、歷史和發(fā)展
    從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念,如何演進(jìn)到大數(shù)據(jù)的概念,以及大數(shù)據(jù)的4V等特性;傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)體系和大數(shù)據(jù)之間有什么區(qū)別?現(xiàn)在大數(shù)據(jù)帶來(lái)了哪些改變,以及今后大數(shù)據(jù)會(huì)如何發(fā)展,如何改變我們的生活?
    2. 大數(shù)據(jù)平臺(tái)整體組成
    要想玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù),平臺(tái)至關(guān)重要。如何從零開(kāi)始一步一步搭建一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)?它由哪些部分組成?每個(gè)部分的功能定義是什么、為什么這么設(shè)計(jì)?
    3. 大數(shù)據(jù)平臺(tái)的核心“三大件”原理和架構(gòu)
    大數(shù)據(jù)平臺(tái)最核心的三個(gè)組件當(dāng)屬數(shù)據(jù)計(jì)算和存儲(chǔ)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)任務(wù)調(diào)度系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換和傳輸系統(tǒng)了。這三個(gè)系統(tǒng)的工作原理和詳細(xì)架構(gòu)是怎樣?在實(shí)踐中會(huì)遇到哪些問(wèn)題?如何提高他們的性能?
    4. 大數(shù)據(jù)平臺(tái)組件的延伸以及拓展
    要想真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的威力,除了大數(shù)據(jù)平臺(tái)核心“三大件”以外,其他組件也必不可少,比如元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、集成開(kāi)發(fā)平臺(tái)、報(bào)表組件、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)、權(quán)限系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理、統(tǒng)一監(jiān)控和告警系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)該按照什么樣的順序搭建?如何決定這些系統(tǒng)的技術(shù)路線?如何打通這么多子系統(tǒng),讓大數(shù)據(jù)平臺(tái)成為一個(gè)整體?
    5. 大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)的案例實(shí)踐
    隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,傳統(tǒng)T+1延遲的離線數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)的需求,數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性問(wèn)題越來(lái)越被人們所關(guān)注。不過(guò),提高數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性勢(shì)必帶來(lái)很多新的挑戰(zhàn),比如如何簡(jiǎn)化實(shí)時(shí)系統(tǒng)的復(fù)雜度、如何保證其可靠性、如何降低實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)難度、如何平衡成本和性能等等。本小節(jié)將以一個(gè)實(shí)際的案例為基礎(chǔ),講授如何打造一個(gè)高效、可靠的大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)。
    1. 引言:大數(shù)據(jù)分析方法論以及幾個(gè)案例
    本章將通過(guò)幾個(gè)數(shù)據(jù)分析的實(shí)際案例/故事,來(lái)講述數(shù)據(jù)分析過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難、怎樣去解決這些困難、并由此總結(jié)出幾種實(shí)用的數(shù)據(jù)分析解決方案。
    2. 如何讓數(shù)據(jù)價(jià)值在企業(yè)落地
    很多企業(yè)都有大數(shù)據(jù)落地難的問(wèn)題。明明投入了這么多,但很少發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的產(chǎn)出。是什么原因造成了這樣的困境?如何擺脫這樣的困境,行之有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化?
    3. 數(shù)據(jù)價(jià)值的不同場(chǎng)景和不同維度,以及案例分析
    數(shù)據(jù)價(jià)值在不同場(chǎng)景下有不同的表現(xiàn),同時(shí)也有不同的維度去度量它。本小節(jié)將帶來(lái)數(shù)個(gè)案例,分別講述在不同場(chǎng)景、不同維度下如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。讓聽(tīng)課者能夠場(chǎng)景化的體會(huì)數(shù)據(jù)價(jià)值的落地過(guò)程。
    4. 大數(shù)據(jù)建模
    如何從一個(gè)實(shí)際的業(yè)務(wù)問(wèn)題出發(fā),完成從領(lǐng)域模型到數(shù)據(jù)模型的轉(zhuǎn)換:需要收集哪些數(shù)據(jù),定義哪些關(guān)鍵指標(biāo),以及如何組織和存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)。
    5. 如何打造數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)
    數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中,不同時(shí)期的人員構(gòu)成比例是怎樣的;和一般的團(tuán)隊(duì)相比,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn);如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的影響力、以及和其他團(tuán)隊(duì)/部門的溝通技巧等。
    6. 數(shù)據(jù)思維
    數(shù)據(jù)思維是什么?如何讓大家都會(huì)用數(shù)據(jù)、懂?dāng)?shù)據(jù)?如何去培養(yǎng)全員的數(shù)據(jù)思維?有了數(shù)據(jù)思維有什么好處?
  • 第二單元:數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)價(jià)值
  • 1. 引言:大數(shù)據(jù)分析方法論以及幾個(gè)案例
    本章將通過(guò)幾個(gè)數(shù)據(jù)分析的實(shí)際案例/故事,來(lái)講述數(shù)據(jù)分析過(guò)程中可能會(huì)遇到的困難、怎樣去解決這些困難、并由此總結(jié)出幾種實(shí)用的數(shù)據(jù)分析解決方案。
    2. 如何讓數(shù)據(jù)價(jià)值在企業(yè)落地
    很多企業(yè)都有大數(shù)據(jù)落地難的問(wèn)題。明明投入了這么多,但很少發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的產(chǎn)出。是什么原因造成了這樣的困境?如何擺脫這樣的困境,行之有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化?
    3. 數(shù)據(jù)價(jià)值的不同場(chǎng)景和不同維度,以及案例分析
    數(shù)據(jù)價(jià)值在不同場(chǎng)景下有不同的表現(xiàn),同時(shí)也有不同的維度去度量它。本小節(jié)將帶來(lái)數(shù)個(gè)案例,分別講述在不同場(chǎng)景、不同維度下如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。讓聽(tīng)課者能夠場(chǎng)景化的體會(huì)數(shù)據(jù)價(jià)值的落地過(guò)程。
    4. 大數(shù)據(jù)建模
    如何從一個(gè)實(shí)際的業(yè)務(wù)問(wèn)題出發(fā),完成從領(lǐng)域模型到數(shù)據(jù)模型的轉(zhuǎn)換:需要收集哪些數(shù)據(jù),定義哪些關(guān)鍵指標(biāo),以及如何組織和存儲(chǔ)這些數(shù)據(jù)。
    5. 如何打造數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)
    數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中,不同時(shí)期的人員構(gòu)成比例是怎樣的;和一般的團(tuán)隊(duì)相比,數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn);如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的影響力、以及和其他團(tuán)隊(duì)/部門的溝通技巧等。
    6. 數(shù)據(jù)思維
    數(shù)據(jù)思維是什么?如何讓大家都會(huì)用數(shù)據(jù)、懂?dāng)?shù)據(jù)?如何去培養(yǎng)全員的數(shù)據(jù)思維?有了數(shù)據(jù)思維有什么好處?
 

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