曙海教育集團(tuán)
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大型IT項(xiàng)目組合外包管理培訓(xùn)

 
  班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線(xiàn):4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào))
      每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人,互動(dòng)授課, 保障效果,小班授課。
  上間和地點(diǎn)
上部份地點(diǎn):【上海】同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線(xiàn)白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號(hào)線(xiàn)大劇院站)/深圳大學(xué)成教院【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(hào)(中和大道)【沈陽(yáng)分部】:沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
最近開(kāi)間(周末班/連續(xù)班/晚班):2019年1月26日
  實(shí)驗(yàn)設(shè)備
    ◆小班教學(xué),教學(xué)效果好
       
       ☆注重質(zhì)量☆邊講邊練

       ☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
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  質(zhì)量保障

       1、培訓(xùn)過(guò)程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng);
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。☆合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū),提升職業(yè)資質(zhì)。專(zhuān)注高端技術(shù)培訓(xùn)15年,端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同,受到用人單位的廣泛贊譽(yù),端海的證書(shū)受到廣泛認(rèn)可。

部份程大綱
 
  • 第一部份
    1、【1】:Part 1. 大型組織項(xiàng)目管理模式
    項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理基本概念 ?什么是項(xiàng)目集? ?區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目 ?項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn) ?大型組織為什么要使用項(xiàng)目集管理 ?案例討論:X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集” 2. 投資項(xiàng)目管理 ?戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃 ?戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的生命周期 ?戰(zhàn)略投資項(xiàng)目特征與分類(lèi) ?項(xiàng)目預(yù)算和責(zé)任成本管理 ?項(xiàng)目滾動(dòng)排期 ?項(xiàng)目交付模式規(guī)劃 ?項(xiàng)目溝通結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ?項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理 項(xiàng)目投資回報(bào)管理
    2、【2】:Part 2. 大型目治理機(jī)制與制度體系建設(shè)
    3.投資項(xiàng)目治理機(jī)制 ?矩陣式項(xiàng)目管理機(jī)制 ?項(xiàng)目管理委員會(huì) ?投資預(yù)算決策 ?投資價(jià)值評(píng)估 ?變更管理 ?合規(guī)管理 ?激勵(lì)機(jī)制 4.項(xiàng)目管理制度 ?項(xiàng)目管理委員會(huì)章程 ?集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) ?項(xiàng)目管理體系 ?項(xiàng)目績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn) ?崗位職責(zé)矩陣 5.相關(guān)方法論 ?IT治理 ?企業(yè)架構(gòu) ?集成化產(chǎn)品研發(fā)管理 項(xiàng)目管理
    第二部份
    1、【1】:Part 3. IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理
    6. IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 ?IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ?信息化頂層架構(gòu) ?IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?IT投資組合管理 ?IT價(jià)值評(píng)估 7. IT 項(xiàng)目組合管理 ?IT需求管理 ?IT項(xiàng)目投資組合管理 ?IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu) ?IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型 ?IT項(xiàng)目的估算 ?IT項(xiàng)目的量化過(guò)程管理 ?IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理 ?IT 外包管理 ?IT平臺(tái)化和資源復(fù)用機(jī)制 ?IT項(xiàng)目后評(píng)估 ?IT項(xiàng)目溝通管理 IT人力資源管理
    2、【2】:Part 4. 大型IT項(xiàng)目交付與常見(jiàn)管理問(wèn)題
    8. IT項(xiàng)目交付模式設(shè)計(jì) ?方案研發(fā)項(xiàng)目交付模式 ?軟件研發(fā)項(xiàng)目交付模式 ?軟件測(cè)試項(xiàng)目交付模式 ?系統(tǒng)集成項(xiàng)目交付模式 ?IT運(yùn)維項(xiàng)目交付模式 ?IT咨詢(xún)項(xiàng)目交付模式 ?統(tǒng)一交付模式(DevOps) 9. 大型項(xiàng)目的常見(jiàn)管理問(wèn)題與挑戰(zhàn)探討 ?關(guān)鍵目標(biāo)與責(zé)任管理 ?合作伙伴和干系人關(guān)系管理 ?解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理 ?文化與變革管理 ?可用資源與項(xiàng)目范圍管理 其他
    第三部份
    1、【1】:Part 5. IT服務(wù)外包與戰(zhàn)略管理
    10. 中國(guó)外包服務(wù)的發(fā)展演進(jìn)歷史 ?國(guó)內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程 ?國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)IT外包服務(wù)的類(lèi)型和管理模式 ?國(guó)內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析 ?宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)外包服務(wù)的影響 ?中國(guó)企業(yè)未來(lái)外包管理的模式預(yù)測(cè) 11. 外包戰(zhàn)略管理 ?市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略 ?能力互補(bǔ)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略合作伙伴
    2、【1】:Part 6. IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
    12. IT外包項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 ?IT外包需求管理 ?IT外包決策和采購(gòu)管理 ?IT外包選型和商務(wù)合同管理 ?IT外包治理模式 ?IT外包項(xiàng)目組合管理 ?IT外包績(jī)效管理 合作伙伴關(guān)系管理
    3、【2】:Part 7. IT外包合作伙伴管理
    13. 供應(yīng)商和外包合作伙伴管理 ?外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑 ?外包供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估維度 ?外包供應(yīng)商利益保障 ?外包供應(yīng)商績(jī)效管理 ?外包供應(yīng)商定價(jià)管理 其他
    4、【2】:Part 8. 軟件外包管理模式與最佳實(shí)踐
    14. 軟件外包管理模式 ?常見(jiàn)軟件外包分類(lèi) ?軟件外包管理過(guò)程 ?軟件外包風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ?軟件外包績(jī)效管理
    5、【2】:Part 9. IT運(yùn)營(yíng)外包管理與最佳實(shí)踐
    15. IT運(yùn)營(yíng)外包管理策略 ?常見(jiàn)IT運(yùn)營(yíng)外包分類(lèi) ?BO管理策略和量化指標(biāo) ?AO管理策略和量化指標(biāo) IO管理策略和量化指標(biāo)

 

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