1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。

一 設備管理概述
設備管理的定義
設備管理的一般概念
設備管理工作的認識誤區
二 設備管理理念指標體系
設備的綜合管理
設備的前期管理
設備的后期管理
設備維修的組織形式
設備的更新和技術改造
衡量設備狀態的指標體系
指標體系案例和改善
三 設備維修方法
設備維修的發展階段
設備維修的理念：解決問題的方法
從預知維修到狀態維修
以利用率為中心的維修
全面計劃質量維修
適應性維修
可靠性維修
風險維修
四 預防維修管理
設備零故障預防模式的基本概念
建立設備零故障預防維修管理模式
建立設備點檢定修制度
開展以提高設備綜合效率的TPM活動
TPM活動案例
五 設備潤滑管理
潤滑系統的概念分類
潤滑系統的設計
潤滑系統的選擇原則
潤滑管理的目的和任務
潤滑注油標準的制定
教育和任務分擔
目視化管理
案例分析
六 現代故障監測和診斷
設備診斷的定義
設備的狀態監測和診斷技術
設備故障診斷技術的分類
現代故障監測診斷技術手段
七 設備的計劃保養
設備計劃保養的計劃安排
進度安排
進度跟蹤及總結
設備保養的關鍵路徑及效率提升
案例分析
八 設備的管理策略
建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
設備改善的策略工具
案例分析
九 設備人才的培養