1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

管理會(huì)計(jì) I
課程目標(biāo)
1、實(shí)施間接成本管理 ( 實(shí)際成本過賬和期間關(guān)帳作業(yè) )
2、執(zhí)行成本中心計(jì)劃編制
3、執(zhí)行生產(chǎn)成本計(jì)劃編制
4、實(shí)施成本對(duì)象控制
課程內(nèi)容
1、間接成本管理的組織單位和主數(shù)據(jù) ( 成本要素、成本中心、作業(yè)類型、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)部訂單）?
2、成本中心和內(nèi)部訂單的借記過賬
3、校驗(yàn)、替換、重過賬、直接作業(yè)分配
4、間接成本管理的期間過賬 ( 期間重過賬、分配、間接費(fèi)率 )
5、成本、作業(yè)和價(jià)格的計(jì)劃編制
6、管理會(huì)計(jì)的集成計(jì)劃編制
7、成本估算
8、物料的成本估算
9、成本對(duì)象控制的場(chǎng)景

管理會(huì)計(jì) II
課程目標(biāo)
1、新總帳中利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的實(shí)施
2、實(shí)施獲利能力分析
3、使用報(bào)告繪制器和追溯報(bào)告編制工具創(chuàng)建報(bào)告
4、用案例學(xué)習(xí)實(shí)施業(yè)務(wù)場(chǎng)景的藍(lán)圖設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容
1、利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的分配? (新總帳中)
2、利潤(rùn)中心的實(shí)際過賬 (新總帳中)
3、利潤(rùn)中心計(jì)劃編制? (新總帳中)
4、獲利會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
5、獲利能力段的派生
6? 值字段的計(jì)算
7? 獲利能力分析的實(shí)際過賬
8? 獲利能力分析的計(jì)劃編制
9? 報(bào)告繪制器
10? 追溯報(bào)告編制
11? 集成案例學(xué)習(xí)：在 SAP 系統(tǒng)中實(shí)施案例業(yè)務(wù)場(chǎng)景的企業(yè)結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理的配置