一、六西格瑪簡介和理念
1. 理念,策略,歷史,隱藏的工廠
2. 不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本
3. 角色與職責
二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式
1. 定義階段目標及主要工具應用
2. D項目選擇
3. 項目定義?
4. 項目承認 -確定項目Y?
5. 建立團隊章?
6. Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關
7. 基礎統(tǒng)計
8. 測量階段目標及主要工具應用
9. MSA測量系統(tǒng)分析
10. 流程圖
11. CE矩陣
12. DM階段綜合實習
13. 分析階段目標及主要工具應用
14. A分析縱覽、數(shù)據(jù)收集分析
15. 多變量分析假設檢驗、概要
16. T檢驗 、ANOVA分析
17. 卡方檢驗
18. 相關分析、回歸分析
19. 改進階段目標及主要工具應用
20. DOE入門、全因子試驗設計(2K Full Factorial DOE)
21. 田口DOE基礎入門
22. DMAIC 綜合實習 、投石機Catapult比賽(2K Full Factorial DOE)
23. 控制階段目標及主要工具應用C、制定實施控制計劃SPC |